[유민영의 ‘위기관리 규칙’ 리뷰 3] 리델 하트 ‘억지력 혹은 방어’

출고사진_파이널

‘리뷰’ 첫 번째 글에서 로버트 F. 케네디 전 미 법무부장관이 쓴 책 <13일>을 언급한 바 있다.
‘쿠바 미사일 위기 회고록’이라는 부제가 달린 책이다. 이 책에는 케네디 대통령이 협상 과정에서 신조로 삼았던 영국 군사 전략가의 규칙이 나온다.
케네디 대통령이 대선 후보 시절 한 잡지에 리델 하트의 책에 대한 서평을 썼고 거기에 인용되어 나온 대목이다.

피그스만 침공 실패라는 악조건, 냉전의 시대라는 거대한 그림자에도 불구하고 케네디는 공격과 전쟁을 선택하지 않았다.
세계 3차 전쟁이라는 예측할 수 없는 공포와 군인들의 전쟁이라는 강박 앞에서 케네디 형제는 전략을 세웠고, 전략을 관철했으며, 전략을 실행했다. 그리고 터키 미군 기지 철수로 타협했다.
케네디는 리더로서 자기 결정의 중대함을 이해했고 군부의 압박을 견뎌냈다. 무엇보다 그는 자신의 방향대로 상황을 이끌고 갔다.
그것이 리더가 하는 일이다.

더할 것이 없다.
일독을 권하고 생각을 권해본다.

1. 가능하면 단호하게 행동하라.
2. 어떤 경우에도 냉정을 유지하라.
3. 끝없이 인내하라. 
4. 절대 상대를 구석으로 몰지 말고 항상 상대의 체면을 살려 주어라. 
5. 상대의 입장에서 상대방의 시선으로 상황을 보아라.
6. 악마와 같은 독선에 빠지지 마라. 그것만큼 자기 눈을 가리는 것은 없다. 
– 존 F. 케네디. 리델 하트의 <억지력 혹은 방어> 서평, <새터데이 리뷰>, 1960년 9월3일(<13일>, 로버트 F. 케네디, 열린 책들)

훌륭한 규칙에 대한 사족(蛇足)
1. ‘가능하면’이 미덕이다. 절대의 조건을 걸지 않았다.
2. 위기 대처는 ‘냉정과 열정 사이’가 아니다. 그러니 ‘어떤 경우에도’가 붙었다.
3. ‘냉정’에 ‘인내’까지 붙였다. 인내하지 못하는 쪽이 전략을 잃는 것이다.
4. 전쟁은 한 쪽의 승리이거나 양쪽의 패배를 의미한다. 양립하는 냉전의 질서 안에서 승리는 타협을 전제로 한다. 그러면 존재와 실체는 인정되어야 한다. 케네디 대통령은 쿠바 위기를 해결한 후 1963년 후르시초프의 처지를 이해하는 발언을 했다. 후르시초프도 자신이 군부에게 받는 압박과 마찬가지로 핵전쟁 강행이라는 강경파에 밀리고 있었다는 것이다.
5. 전쟁과 외교의 형상은 역관계다. 반대편의 시선을 알아야 모든 것을 본 것이고, 제대로 본 것이다.
6. 리더십과 독선은 병립하지 않는다. 양립할 수 없다. 실패한 리더십을 독선이라 부를 뿐이다.
※ 리델 하트는 천재적인 군사학자로 일컬어지며 전쟁술과 관련한 책들을 기술했으며 현대 전쟁의 기술인 기동전·기갑전 교리에 영향력을 끼쳤다고 평가된다. <스키피오 아프리카누스>, <억지력 혹은 방어>뿐 아니라 롬멜 장군의 일기를 바탕으로 쓴 <롬멜 전사록>등을 집필했다. 제2차 세계대전이 끝나고 나치가 패망한 후 독일군 장교들에 대해 우호적 견해를 유지해 논란이 되었다.

유민영

* ‘위기관리 규칙’ 리뷰 이전 글을 보시려면
– [유민영의 ‘위기관리 규칙’ 리뷰 1] 로버트 맥나마라 미국 전 국방부장관의 11가지 교훈 https://acase.co.kr/2013/09/04/crisisreview01/
– [유민영의 ‘위기관리 규칙’ 리뷰 2] 데미지 콘트롤을 위한 10계명 – 크리스토퍼 르헤인 https://acase.co.kr/2013/09/06/crisisreview02/

One Response to [유민영의 ‘위기관리 규칙’ 리뷰 3] 리델 하트 ‘억지력 혹은 방어’

  1. Pingback: [유민영의 '위기관리 규칙' 리뷰 4] 미국 최고의 위기관리 컨설턴트 댄 맥긴이 제안하는 위기관리 커뮤니케이션 10계명 | Acase

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