[유민영의 위기전략 34] 위기전략, 마지막 한 점까지 가혹하게 후벼 파라 – 훌륭하지만, 2% 부족한 구본무 스타일

lg

구본무 스타일이 바뀌었다. 새해 강하고 분명하게 치고 나왔다. 신년사에서 ‘경영 환경은 위기 그 자체’를 선언한 이후 지난 15일부터 이틀간 40여명의 최고 경영자를 모아 ‘글로벌 CEO 전략회의’을 개최하고 다시 한 번 위기경영을 천명한 것이다.
LG는 올해 사업 기조를 ‘위기 대응 및 리스크 관리’로 정했다.

그의 점잖고 담백한 스타일로 볼 때 단호하고 거침이 없다. 공격적이다.
삼성과 현대자동차와 전혀 다른 포지션에 섰다.

0. 오너는 대표다.
구본무 회장은 상황을 받아들였다.
누구보다 지금 이 상황을 받아들이기 어려웠을 것이다. 그러나 시장은 가혹했다.
새로운 산업에 늦게 진입한 LG의 성적은 ‘시장 선도’라는 2013년의 모토를 내리도록 만들었다.
경제 전쟁에서 진 사람들은 미리 위기를 승인하는 것을 인정하지 못해서 졌다.
그는 이 상황을 그대로 빨리 받아들였다.

1. 오너는 전략가다. 
‘앞으로의 경영 환경은 위기 그 자체’라는 말은 LG에 닥친 위기라는 측면과 앞으로 시장이 평상시에도 위기적 상황을 내포하고 있다는 변화에 대한 정확한 지적이다.
오너가 할 일은 시대에 조응해, 시대와 맞서 ‘전략적 대화’를 하는 것이다.
전략가 구본무의 말이다.

2. 오너는 야전사령관이다. 
그가 최전선에 섰다. 여의도 LG 쌍둥이 빌딩 높은 집무실에서 차분히 상황을 지켜볼 것 같은 이미지의 그가 맨 앞에 선 것이다.
언젠가 그가 산업부장단을 초대해 저녁을 했다고 해서 화제가 된 적이 잇다.
그만큼 배경의 오너 느낌이었다는 얘기다.
그는 위기 때 오너가 있어야 할 위치를 알고 찬바람 부는 곳에 선 것이다.

3. 오너는 메시지다. 
여기서 조금 아쉽다.
오너는 그 자체로 메시지이고, 오너의 메시지는 그 자체로 LG다. 그런 점에서 위기 그 자체라는 인식과 규정의 훌륭함에도 불구하고 메시지를 전쟁에 내보내지 못했다.
“자식과 마누라만 빼고 다 바꾸라”는 전쟁의 메시지, 혁신의 실행 메시지로 발전하지 못한 것이다.
그 한 마디가 너무 아쉽다.

4. 오너는 최종 공격수다. 
오너는 최종 위기관리자다.
위기관리는 한 치의 망설임도 허용치 않는다. 냉정하고 분명해야 한다.
그런 점에서 내부를 뒤 짚었어야 한다.
단순하고 명쾌한 목표를 정한 다음 무서울 정도로 공격해야 한다. 최선의 수비는 최선의 공격이라는 마음으로 관성을 부숴야 한다. 그래야 전진할 수 있는 것이 위기다.
LG 내부가 떨고 외부가 주목할 좌표와 상징이 없다.
잘못된 관성과 새로운 자세와 태도에 대한, 냉혹한 실천과제가 없다.

5.오너는 인사(人事)다.
오너는 인사로 말한다.
모든 사람을 안고 갈 수 없다. 특히 최고 경영자.
과단성 있게 쳐내야 한다.
이전 구본무 스타일대로 한 사람도 쳐내지 않았다.
그것은 잘못한 사람이 없다는 메시지로 읽힌다.
그것은 이후 결정적 문제를 내포할 수 있다.

위기에 대처한다는 것은 참화 속에서 고지에 오르는 것이다.
발생할 위험(Risk)이 아니라 발생한 위기(Crisis)다.
구본무 회장은 더 단호해지고 분명해지고 가혹해져야 한다.
그가 제일 먼저 바뀌어야 한다.

전쟁의 전략, 전투의 언어가 그에게 지금 필요하다.

유민영

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