[매경이코노미]당신의 기업은 안녕하십니까…조직문화·경영운영·외부평판 위기 징후 빨간불 기업은 어디?

[2018.01.30] 매경이코노미 특집기사 ‘당신의 기업은 안녕하십니까…조직문화·경영운영·외부평판 위기 징후 빨간불 기업은 어디?’에 에이케이스 유민영 대표의 코멘트가 실렸습니다.

매경이코노미는 잡플래닛과 함께 빅데이터 분석을 통해 조직문화, 경영·운영, 외부 평판 등 세 가지 분야에서 위험 징후가 다분한 국내 기업들은 어디인지 다각적으로 분석한 특집 기사를 보도했습니다.

기사 전문은 아래 링크와 매경 이코노미(2018.1.31~2018.2.6일자)에서 보실 수 있습니다.

[인터뷰] 변화에 적응하는 촉 발달한 CEO가 성공하죠 | 참여정부 춘추관장서 위기관리·SNS 전문가로…유민영 에이케이스 대표

[2018.01.18] 매일경제 신문에 에이케이스 유민영 대표의 인터뷰가 실렸습니다. 유 대표는 인터뷰에서 “위기는 누구나 다 갖고 있기 때문에 어찌 보면 (위기 관리는)이를 잘 견뎌내는 힘이기도 하다”고 전하며 “위기 관리를 잘한다는 것은 좋은 가치와 철학을 바탕으로 행복한 방향으로 가는 것”이라고 말했습니다. 그리고 “세상을 돌아가게 하는 힘과 방식이 변하고 있다”며 “오늘의 시공간이라는 곳에서 새로운 합의를 해야 위기를 극복할 수 있다. 즉 새로운 시간을 사랑하는 사람이 위기를 극복할 수 있다”고 말했습니다.

인터뷰 전문은 아래 링크에서 보실 수 있습니다.
http://m.news.naver.com/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=102&oid=009&aid=0004085121

[열린 세상] 2018, 아무나 되자

[2018.01.17] 올 한해 에이케이스 유민영 대표는 서울신문에 ‘열린세상’ 칼럼을 연재합니다. 유 대표는 첫 칼럼에서 “평범한 삶도 다양할 수 있다. 보통인 삶도 특별할 수 있다. 그러니 2018년에는 아무나 되자. 똑같은 삶이 아니라 다른 삶이다.”라고 말했습니다.

칼럼 내용을 발췌 소개합니다. 전문은 아래 링크에서 보실 수 있습니다.

“지난해 우리는 제 삶을 온전히 사는 이효리라는 새로운 아이콘을 다시 만났다. 어느 방송사 프로그램에서 강호동씨가 SES와 핑클이 한 화면에 잡히는 게 역사적인 일이라고 말하자 이효리씨가 구박을 한다. “뭘 역사적이야, 다 옛날 거야.” 이어 이경규씨가 골목에서 만난 꼬마에게 “훌륭한 사람 돼야지”라고 말하니 대놓고 지른다. “그냥 아무나 돼.”

‘1등에 의한, 1등을 위한, 1등의’ 1극(極) 사회라는 성공 신화에 대한 일갈이다. 가족 승계라는 하나의 방편만 가진 재벌 3, 4세들이 투명한 경영과 공정한 경쟁의 시간으로 진입하는 한국 사회에서 가진 자산과 지분을 일부만 소유하는 것이 아니라 주주와 투자자가 있는 회사를 총수로 물려받는 것이 언제까지 가능할까. 평범한 가정의 아무개에게 계층 상승할 수 있는 사다리가 존재하지 않는 사회에서 더이상 존경받지 않는 직업인 의사, 검사, 교수를 위해 깔판이 되어 줄 것을 강요하는 교육 시스템은 무슨 의미가 있을까.

가수 아이유는 어디서 본 듯한 아이돌, 누구와 겹치는 캐릭터가 아니다. ‘효리네 민박’ 알바생으로 등장했던 그는 얼마 전 ‘골든디스크’ 시상식에서 주목할 만한 표정과 태도를 보였다. 왕성한 현역으로 활약하며 공로상이 아니라 ‘좋니’로 본상을 수상한 윤종신의 무대에 그는 홀로 일어나 존경의 박수를 보냈다. 대상 수상을 하면서는 샤이니의 고 ‘종현’군을 언급해 무게를 더했다. 이효리씨는 아이유에게 가르치지 않았다. 강박을 갖고 과거의 경험을 설파하지 않는다. 다만 자신의 얘기를 담담하게 해 주었다. 그리고 말했다. “신이 너를 보내 줬나.”

다른 길이 있을 것이다. 길을 열어 두면 된다. 그런 점에서 제대로 된 변화를 위해 과격한 조정이 필요한 것은 젊은 친구들이 최소한 좋아하는 것이거나 잘하는 것 중에서 자신의 직업과 삶을 선택해도 괜찮다는 새로운 시그널이다. 몇몇만이 다른 힘을 빌려 오를 수 있는 최고의 삶에 모두가 희생하는 것이 아니라 차선의 삶, 차악의 삶을 스스로 축적하고 진화시켜 나가는 것. 사실 그것이 최선의 삶이다. 남의 삶이 아니라 제 삶을 사는 것, 그 답은 누가 대신 정해 주는 것이 아니다.”

기사 전문 보기:
http://m.news.naver.com/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=110&oid=081&aid=0002885548

[인터뷰] 참여정부 춘추관장서 위기관리 전문가 변신 유민영 A케이스 대표 | ‘옛날보단 좋아졌잖아’ 타령은 위기 징후

[2018.01.09] 매경 이코노미에 에이케이스 유민영 대표의 인터뷰가 실렸습니다.

유 대표는 인터뷰에서 기업 위기 관리의 성패 여부는 “결국 경영진의 의지와 태도에 달려 있다”며 “경영진이 ‘내가 해봐서 아는데’ ‘그래도 우리 때보다 좋아진 거야’란 말을 주로 하는 곳에선 사고가 계속 터진다. 우리 기업들은 사내 문화가 강력한 경쟁력이라는 걸 간과하고 회사가 직원에게 베푸는 시혜적인 일, 복지 개념으로 접근하는 게 근본 문제”라고 말했습니다.

인터뷰 전문은 아래 링크와 매경 이코노미(2018.1.10~2018.1.16일자)에서 보실 수 있습니다.

http://m.mk.co.kr/news/headline/2018/15035

[미디어 세상]무엇을 포기할 것인가?

[2017.12.24] 경향신문 ;미디어 세상’ 코너에 에이케이스 유민영 대표의 칼럼이 실렸습니다. 유 대표는 칼럼에서 “연말 함께한 한 글로벌 기업 워크숍에서 피크15 김봉수 대표는 의외로 묵직한 질문들을 던졌다. 함께 생각해보자.”고 제안했습니다.

“우리의 사명(Misson)은 무엇입니까, 나아가야 할 방향은 무엇이고 어떤 가치를 추구해야 하는가에 대한 근본적인 질문”, “우리는 누구와 함께(또는 누구를 위하여, 누구를 대상으로) 일하며 그들이 소중하게 여기는 가치는 무엇입니까?”,  “우리가 지금이라도 더 잘할 수 있는 일은 무엇이고, 무엇을 그만두어야 할까요?”

“며칠 전 어느 회의에 참석했다. 진단하고 평가하고 계획하는 자리였다. 내 순서가 왔다. ‘문제는 이걸 다할 수는 없을 것 같습니다. 그렇다면 무엇을 포기하실 것인가요? 그래야 꼭 하고 싶은 일, 해야 할 일을 할 수 있을 것 같습니다.'”

원문보기:
http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201712242111015&code=990100#csidx331a252867a9d52acd7d49d8dfd5edf 

[미디어 세상] 늙은 언론, F·A·N·G과 어떻게 경쟁할 것인가

[2017.11.27] 경향신문 <미디어 세상> 코너에 에이케이스 유민영 대표의 칼럼 “늙은 언론, F·A·N·G과 어떻게 경쟁할 것인가”가 실렸습니다.

유 대표는 칼럼에서 지난주 워싱턴포스트 도쿄 지국장이 쓰고 모바일을 통해 영문과 한글로 보도된 탈북자 인터뷰 기획기사 ‘김정은 정권 아래의 삶’을 소개하며 “언어의 장벽이 무너지고 경계가 사라지는 날이 오고 있다. 한국 언론의 독점적 위치는 사라지고 있다”고 말했습니다.

“한국 언론을 이제껏 먹여살린 5000만이라는 아주 작은 규모의 시장과 한국어를 사용하는 독립 공간이 구체적으로 다른 세계와 장애 없이 연결되기 시작했다. 미국 블랙프라이데이도 그렇게 지난주 우리에게 왔다.”

“더불어 더 큰 변화가 있다. F·A·N·G(페이스북, 아마존, 넷플릭스, 구글)이 나의 신문이고 쇼핑몰이고 서점이고 카페이고 학교이다. 서울 소재 한 신문방송학과 교수에게 의례적으로 물었다. “언론고시 볼 때죠?” “요즘 애들은 기자하려는 애들이 없어요.” 아, 그렇구나.

추운 날 젊은 돌고래가 될 수 없는 나를 한탄하고 늙은 곰을 걱정한다.”

칼럼 전문은 아래 링크에서 보실 수 있습니다.

http://m.news.naver.com/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=110&oid=032&aid=0002834567

[세바시] 내 삶을 바꾸는 동시대성의 전략

[2017.10.24] 에이케이스 유민영 대표는 ‘내 삶을 바꾸는 동시대성의 전략’이란 주제로 세바시와 함께하는 ‘2017 경기도 GSEEK 지식콘서트’에서 강연했습니다. 유 대표는 세바시 강연에서 불확실성이 커져가는 오늘날을 살아가기 위한 7가지 전략을 소개했습니다.

1. 내일 할 일을 오늘 하지 마라
2. 자신과 먼저 합의하라
3. 뾰족하게 깎아라
4. 빠른 실패 시스템을 만들어라
5. 당신의 고독을 만들어라
6. 전략가가 되기 전에 리서처가 되라
7. 새로운 나를 더하라